教育背景
                  经验
知识------------------   资格/证书要求

电脑/软件应用知识

                  沟通能力
                  培训
技能------------------   计划能力
                  解决问题能力
                  决策能力

                  下属人数类型
职责------------------   工作跨度

职位评估练习

职位评估的建议：

1，

  

成立评估委员会

--- 固定成员：项目负责人、人力资源代表、顾问

--- 非固定成员：业务部门负责人

2，职位评估由上至下
3，评估是对职位不是对个人
4，任职者本人不可评估自己职位
5，静态评估，不参杂人为因素
6，客观、公正、不持偏见
7，掌握职位要素（责任范围、负责程度、复杂程度等）

8、常见的职位评价因素：
1，学历
2，工作经验
3，下属人数
4，管理层级
5，工作的独立性
6，解决问题的难易程度
7，决策程度（决策事务的风险）
8，对组织的影响力

有此制造业，还要加上体力、环境等。

如何设置评分分值？
1、定差数理关系。

（1） 要设定每一个设定因素的权重。将 8 个因素做成一个问卷，发给大家，每人填

权重，收回后，加权平均，大家决定。代表大家价值取向。越往高层的权重越
大，反映高层意志更清晰。

（2） 设定整个评估数据模型的最高分与最低分。