到。我当时和我同事说，9G 的硬盘浪费了好可惜啊，要不我们做个免费的个人主页吧！

 

于是我们就推出了 20M 的免费个人主页业务。就是这样一个非常简单的想法，对我们的
公司产生了巨大的影响。我们当时抱着一个好玩的心态，做免费个人主页，给中国不到
10 万的互联网用户，让大家上传个人主页到我们一台服务器上。结果很莫名其妙的，我
的印象中有 2 万多个人，包括国外的人，来申请我们的免费个人主页。结果我们在 
CNNIC

 

的年度最佳网站排名，我们就排到了第一名。

自从我们被 CNNIC 排到中文优秀网站第一名后，华尔街的投资人就在我们门口排

队了，我是隔三差五地接待香港过来的投资银行的人，他们抢着要给我们钱。那时候是
1998 年中，我们公司才 10 个人左右。那时候我们除了会写软件，什么也不会做，我们
当时开发了一套免费电子软件，我自己当销售，我另外两个搭档是开发软件的，我就拿
着软件到处卖，我们卖得挺贵的，一套软件能卖 10 万美金。投资人认为我们这个 10 个

 

人的小公司很厉害，又能写软件又能赚钱。

我们当时的机会真的是很好的，非常重要一点就是把公司开在广州，离香港近，风

险投资银行主动找我们，要给我们钱。从 1999 年年初到 2000 年 6 月 30 日美国上市，
18 个月时间我们一共融资了 1 亿 1 千 5 百万美金。我作为公司的领导，不知道那么多钱
怎么用，感到很困惑。公司本来是赚钱的，搞上市之后，不但不赚钱，而且老亏钱。我们
当时的主要业务是网络广告，而 2000 年 7 月以后，全球互联网泡沫破灭，纳指从
50000 点跌到了 1500 点，市值蒸发了 2/3  

。

所以我在 2000 年的时候，我也面临着一个很大的转型。创办网易的时候，我只是想

做一个小老板，我从来没有一个远大的理想，从来没有想要成为一个很有钱。我那时的理
想就是，有个房子有辆汽车，不用准时上班可以睡懒觉，有钱可以出去旅游。你们千万不

 

要以为我当时抱着一个伟大的理想去创办一个伟大的公司，绝对没有这个想法。

到 2000 年以后，我们面临一个非常大的挑战，除了经济衰退，网络广告大滑坡，

公司内部也面临了严重的问题。我那时很苦闷，员工也很没信心，不知道公司该往哪里走。
 

我觉得当时有件事情做得很对，我苦闷的时候不是每天闷在办公室里，而是自己跑

下去做市场调查，问了好多人，调查过好多行业，去调查人家怎么赢利。我后来发现了短
信业务，一毛钱一条短信，成本只要 5 分 5 厘，我非常积极地与移动合作。我说，网易有
用户，有邮箱，有免费个人主页，如果我们每月从一个用户身上赚一块钱的话，我们公
司就能赢利持平。就这么一个很简单的 4 分多钱的生意，我们跟移动合作，利用自己巨大

 

的用户资源和移动的接入平台，我们从广告的阴影中走出来。

第二件事情，我跟我们同事说，我们做网页这个东西没有多少技术含量，我们每次

出现点有创意的东西，我们的竞争对手新浪搜狐他们老抄我们，而且抄的速度很快。我
说我们一定要做一个东西出来，技术含量很高，这帮人抄不了。所以我们决定做游
戏，做网络游戏。其实网络游戏这个东西，我在 1996 年的时候就打过主意，那时侯主
要是文字 MUD。到了 2000 年，索尼和 EA 已经开发出了图形的网络游戏，我就找索尼和
EA，要做代理把他们的产品引进到中国。但是索尼和 EA 公司很高傲地说，不和中国公司
合作，说中国都是盗版，不考虑中国市场，他们就直接把我赶出来。我回来之后很生气，