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考核组织管理

第5  

条

公司董事会薪酬考核委员会职责

由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：

（1）

负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；

（2）

审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员

的年度考核结果；

（3）

对员工考核申诉的最终处理权。

第6  

条

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（1）

制订员工考核管理办法；

（2）

对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；

（3）

对考核过程进行监督与检查；

（4）

对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年

度考核工作情况进行通报；

（5）

对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（6）

协调、处理考核申诉的具体工作；

（7）

组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；

（8）

建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第7  

条

各事业部人事管理职责

作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（1）

对各项考核工作进行培训与指导；

（2）

对考核过程进行监督与检查；

（3）

对月度、年度考核工作情况进行通报；

（4）

对考核中不规范行为进行纠正与处罚；

（5）

协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；

（6）

统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；

（7）

为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的

依据。

第8  

条

各事业部部长的职责

（1）

负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；

（2）

负责处理本单位关于考核工作的申诉；

（3）

负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标；

（4）

负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分；

（5）

负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。