而员工的需要正从强调保障转向追求灵活,从与生活方式相关
的花哨待遇转向跟工作相关联的便利优势,从固定奖金转向激励
式奖金,特别是现金奖励。
削减什么
并不是说,总体福利水平下降了。企业主要还是靠减薪或工资封
项来解决薪酬成本问题。华森威公司高级顾问 Russell Huntington
(亨廷顿)说:"业主对经济下滑作出反应时,并不把福利支出看
作重要因素。"他指出,企业通常的反应是放慢加薪速度、推迟薪资
调整、降低不定额奖金的数额。
企业资源集团的吴爱玲说,在最近的一次调查中,只有 10%的
企业在回复中称自己正在为削减成本而调整福利待遇。"取消福利待
遇并不容易。一旦写进合同,再想收回就难了,"她解释道。正因为
如此,在韩国这样一些亚洲国家中,尽管经济发生了重大变化,
福利待遇却无明显变化。华森威公司助理顾问 Sak Won Ryu(苏万
柳)说:"取消某些现有待遇,在法律上很难行得通。"