“

” “

” “

”

的 制造周期 、 物化周期 和 更新周期 也日益缩短。高新技术成果的开发，
一是要加速适应市场的需要，二是要能在瞬息万变的市场中迅速调整企业的
发展战略和经营方针，才能使科技成果迅速转化成现实生产力。因此，敏锐地

 

发现市场机遇，主动和快速行动是高新技术企业参与市场竞争的关键因素。

专用性：提高人才流动的机会成本

 

    高新技术企业普遍需要的是高素质人才，客观上造成高素质人才的匮乏，
致使高新技术企业人才资源的专用性日益突出。同时，尽管高新技术企业十分
注重人才的综合素质和多方面的能力，但由于高新技术的发展对各类人才的
素质和能力都有较高的要求，因而，其工作岗位之间的互换性和替代性较差。
所以高新技术企业只有建立高效的人力资源再开发机制，使人才优势变成真

 

正的经济优势，才能使企业在高科技竞争中始终立于不败之地。

时效性：及时换血

 

    人才的最佳创造年龄为 25-45 岁，37 岁为峰值年。人的最佳学习年龄和最
佳创造年龄是特定的，不同年龄期会产生不同的效果。一旦错过了这个时期，
人力资源就会贬值，工作能力和创造力就会下降。所以，高新技术企业要保持
高速和持续发展，就要更加强调人力资源开发的最佳时效性甚至是超前性。一
方面，既要保障人力资源的适时开发与应用，使其才能的发挥周期与高新技
术企业的生命周期相适应，在其能量发挥的峰值年龄，从事关键性和尖端性
工作。另一方面，保证及时、充分地补充新生力量。将人力资源的终身开发与重

 

点开发相结合，从而创造更大的效益。

社会性：营造大环境

 

    高新技术企业的人力资源开发更加强调用人的系统工程性质，它不仅注重
现实需要，而且预测未来的需要；不仅进行现实的选拔与开发，而且考虑为
未来投资；不仅要对本企业的适用人力资源进行分析，而且要综合考虑社会
和区域的整体人力资源。另外，高新技术企业要在高新产业环境里才能生存。

“

”

“

“

”

从美国的 硅谷 到日本的 筑波科学城，再到英国的 剑桥高技术区 ，无一不

“

显示出智能密集的氛围。著名经济学家舒尔茨指出 人类的未来并不完全取决