标的分析也是测评题目设计时需要考虑的重要内容。下列因素就是文件筐测验题目设计的
主要依据：
　　一、企业所在行业的特点；
　　二、企业内部和外部环境状况；
　　三、企业现行文化和希望建立的新文化；
　　四、测评的目标：招聘、选拔、评价和培训需求确定等不同的测评目标对不同测评题目
在整个测评中的权重有不同考虑；
　　五、管理职务设置的目的和工作职责；
　　六、管理职务的工作性质与工作方式；

 

　　七、管理者工作活动的内容、各项工作活动占全部工作活动时间的比　　 例、各项工
作活动的执行权限和执行依据、工作活动结果的预期标准（每一管理者的工作活动都包括
人际关系、信息传递和决策制订三大类活动）；
　　八、管理者每一工作活动的主导业务流程；
　　九、管理者的工作关系：管理者的直接上级和间接上级、直接下级和间接下级、管理者
的同级、管理者的企业内部客户和企业外部客户；
　　十、管理者可调遣或协调的工作资源：包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。
　　掌握充分相关资讯的题目设计小组一般用两至三个工作日即可完成一个重要管理职
务的文件筐测验题目设计。

文件筐测验对考官的要求
　　文件筐测验对考官的综合素质要求较高。他们不仅要具备管理学和心理学领域的基础
知识，了解文件筐测验的理论和实践依据，而且还要对测评对象所任职务的职责权限和
任职资格（工作经验、学历、能力、潜能和个性心理特征等）进行过系统研究，能够独立或
与他人合作设计测评题目，了解各测评题目之间的内在联系；能够恰如其分地开展考评
问询，能够对被测评者进行全面、客观、公正的评价。考官要对每种可能出现的答案及其所
代表的意义成竹在胸并与其他考官事先达成共识。在上世纪五十至八十年代，文件筐测验
的考官是清一色的管理顾问、咨询专家或心理学家。二十世纪八十年代以后，文件筐测验
的考官也开始逐步吸收所在企业的高级管理人员（他们通常是被测评者直接上级的上
司）。企业高级管理人员通常对企业管理现状的方方面面感受深刻，通过两周左右的标准

——

化速成培训以及顾问人员的现场指导，他们基本上能够担负起合格考官的工作职责
而这对于企业自身管理团队的建设意义深远！
结束语
文件筐测验自上世纪九十年代介绍到我国以来，已在少数跨国企业的中国子公司内开始
推行。该测验由于技术要求较高，在我国企业的人力资源开发管理工作中尚处于起步阶段。
但由于文件筐测验自身所具备的特殊优越性，其实际应用和发展的前景非常广阔。随着我
国企业管理基础的不断改进和人们对企业管理咨询认识的不断加深，文件筐测验必将会
为我国企业的人才测评工作开辟令人鼓舞的新局面。

某公司管理者文件筐测验案例：

　　假定你是上海某合资食品公司的总经理，下面的任务都要求你一个人单独完成。今天
是 5 月 18 日，你到总部里开了一天的会议刚回来，已经是下午 4：40。你的办公桌上有一
堆文件，你最好在 5：00 点前处理完毕，因为你将去北京参加全国食品卫生鉴定会，机
票已经订好，司机小王 5：00 来接你去机场，你要 5 月 24 日才能回到你的办公室办公。你