1.作业传票
(1)轮班作业时,要根据各班的特点,发出相应的作业传票。
(2)综合管理的作业传票。
2.综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩,在截止时间发出不同级别、不
同工程的作业传票。
四、生产计划管理制度之生产调查规定
第十四条 调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间,分析工程上的资料,整理成适合
统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量,
调查作业的进度。为了管理作业成绩,需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩,通报
各有关部门。
第十五条 每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品,并把控制半成品、掌握进度、对
迟缓采取的对策的资料合在一起,作为半成品余额报告的原始资料。
第十六条 成本资料的制作每月 20 日截止,制作以下的成本计算资料。
1.综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价,要以下列资帐料来制作半成品余
额报告书:
(1)工程管理表。
(2)半成品余额调查表。
2.零件进出余额月报综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作:
(1)材料进行卡。
(2)现货卡。
3.其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料,要按以下资料制成进出余额报告书:
(1)其余材料进出表。
(2)现货卡。
第十七条 统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式,包括:
1.资产量统计;
2.不良产品统计;
3.作业实绩统计;
4.有关材料统计;
5.外购材料统计;
6.半成品余额统计;
7.生产延期统计;
8
.有关生产的其他统计。