“

做什么事情 。

1）

考评时间的确定：包括

考评时间和考评期限的设计

。

A. 每年提薪的企业其考评期为一年，一般应在上一年的年终进行，以便根据

员工绩效的考评结果，确定其未来的薪金水平。

B. 每年两次分配奖金的企业，其考评期控制在 6 个月，分别在年中和年终进

行。

C. 用于员工晋升的绩效考评，其考评时间一般是在出现职位空缺或准备提升，

某类人员的时候进行，它属于不定期的绩效考评。

2）

工作出现的确定：为保证绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必

“

“

须采取 抓两头。吃透中间 的策略。

004 绩效管理总流程实施阶段应当注意的两个问题

1、 通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力

一个有效的绩效管理系统是通过以下几个环节提高员工工作绩效，从而保持

和增加企业的竞争优势。A.目标第一 B.计划第二 C.监督第三 D.指导第四 E.评

估第五。

2、 收集信息并注意资料的积累

005 绩效管理总流程考评阶段应做好的工作

考评阶段是绩效管理的重心，要注意从以下几个方面做好考评的组织实施工

作。

1、 考评的准确性。

2、 考评的公正性：企业人力资源部门应当确立两个保障系统：

A. 公司员工绩效评审系统

B. 公司员工申诉系统：在人力资源部应建立一个工作小组全面负责员工的申

诉接待和调处。有些企业设立了劳动争议调解小组，本项工作职责亦可由

其承担。

3、 考评结果的反馈方式

4、 考评使用表格的再检验

5、 考评标准准确性检验

考评方法作为绩效考评的基本工具，应当在成本、适用性和实用性等 3 个方面

符合企业的标准和要求。