3.3　科研人员绩效考核管理系统的应用效果。
　　通过信息管理系统，建立了科研人员整体工作及业绩

档案

，比较系统、客观、公正地反

映和记录了科研人员每一年的工作情况，以及能力发挥、培训提高等情况，领导便于掌握
每个人的情况，把握单位整体情况。克服了以往对科研人员工作情况记录零散的状况。通过
信息管理系统，可以查询到每个技术人员年度承担工作任务、能力提升、工作成果以及工作
质量的评价。进一步促进了基层的管理工作，督促规范工作任务的计划安排、人员配置和检
查与考核，减少了管理工作的盲目性。
　　通过信息管理系统，使科研人员能够在较短的时间内找到自身在工作中的差距，采取
有效措施，提高工作质量，有针对性地参与培训和学习相关知识，提高工作技能，避免单
纯考核。过去，考核很难看到自身存在的不足，工作期间的不足更难看到，现在通过信息
管理系统，每个技术人员随时可以通过网上系统查询到自己的工作情况和考核情况，以此
不断修正和改进。
　　4　结语。
　　综上所述，科研人员绩效考核系统在一定程度上改善了企业部门的绩效考核管理，进
一步规范了部门岗位工作标准和考核办法，实现企业部门的管理目标。然而在实际操作上
还存在待改进之处，绩效考核指标的合理设定及考核方法的优化等方面还需要在今后的实
践中不断完善。因此持续寻找绩效考核的新方法，对优化企业部门的绩效考核是至关重要
的。
　　关注科研人员的认同度和凝聚力，重视科研人员综合素质的提升，激发科研人员的创
新积极性，不仅关系到企业科研工作的顺利发展和创新，还是企业能否可持续发展的基石，
它能使企业在科研水平上保持一定的竞争实力，以促进公司整体战略的健康实施。