一个季度预先提出计划草案，经过企业基层单位几上几下反复讨论最后核定，并经厂长

批准后，以指标形式正式下达到车间。制定计划定额时可根据实际情况和需要，分别采用

经验估工、类推比较、统计分析、技术核定等方法。

    （三）设计定额  设计或计划部门为满足新厂设计或老厂扩建改造的需要而制定的定

额。

    设计定额是根据产品的生产技术文件资料，初步设计的年产量，参照定额标准，或通

过与同类型产品的现行定额的对比分析，按产品分工种编制。设计定额主要用于设计工厂

的规模，组织专业化协作，核算各种设备、生产用地面积和劳动力的需要量。同时，也可

作为新产品投产后企业逐步降低工时消耗的目标。设计定额要以工时定额的形式反映设计

的最大可能年产量。

    （四）台份定额  为单台产品规定的时间消耗标准。

台份定额包括：(1)单台份工时定额，亦即整机工时定额。它是以产品单件工时定额

为基础，按构成整台产品各种零件及配套件数汇总而成。(2)零件台份定额，它是以单件

工时定额为基础，按一台产品所需要的规格相同的某种零件数量汇总而成。如甲种零件每

台需要 10 件，其单件工时定额为 2，则零件台份定额为 20(2×10)工时。(3)工种台份定额。

以单件工序工时定额为基础，按构成一台产品所需要的在某一工序上完成加工的零件数

目而汇总出来的工时定额。(4)车间(工段、生产组)台份定额，按单台产品所需要的、由某一

生产单位(车间、工段或生产组)负责加工的零件数汇总的工时定额。单台份定额，可由零

件台份定额汇总，也可按工种台份定额或车间台份定额汇总而成。

    台份定额是企业编制计划，调整生产和劳动组织，平衡生产能力，进行全面经济核算

的基本依据，也是企业劳动定额日常管理的重要内容和必备的文件资料。

    （五）看管定额  对劳动者同时看管机台或岗位的数量所规定的限额。当劳动定额不

能用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊形式。

    （六）工作定额  采用多种指标和方法，计量考核各类劳动者在一定时问空间范围内

劳动消耗量的标准。

    工作定额是劳动定额的一种形式。采用的工作计量考核指标主要有：时间量(完成某项

工作的定额时间)、工作量(单位时间内限定完成的任务量)、管理幅度(负责管理的范围或对

象数)、百分率(在一定时间内某一指标最高或最低限额)，等等。如描图员描绘一张图纸的

时间；打字员每小时打印字(张)数；汽车司机单位时间应完成吨公里；教师应完成的课

时等。工作定额将定额管理由生产工人推广到其他领域及各类员工。

    （七）临时定额  亦称一次性定额。为适应某些临时性生产任务而制定的定额。