3、分析
    指数如果等于 1，说明自己与竞争对手基本持平、不相上下，如是小于 1，说明我店该
类商品售价低，如果大于 1，则反映我店该类商品售价高。
从上表看，表示一号门店 11 大类商品价格在商圈内价格处于中等水平，如果 A 店为主要
竞争对象的话，我们的此类商品价格偏高，应加强对他们商品价格的调查，并作出相应
的价格调整。
      （三）门店综合价格竞争指数的计算与分析
    1、先计算出各大类商品的价格竞争指数，然后求这些指数的平均数。

“

”

该数则为 门店综合价格竞争指数
    2、门店综合价格竞争指数分析
对以上数据的计算与分析采用表格说明的方法，例如：
门店综合竞争指数分析表
1

 

类商品 12

 

类商品 13

 

类商品 14 类商品平均指数

A

 

竞争店 1.01 0.97 1 0.98 0.99

B

 

竞争店 0.98 0.98 1.03 1.02 1

分析本店价格处于中等水平，相对于主要竞争对手 A 店的价格略低，较为合理，可维持
原有价格

 

应调低价格的单品

 

应调高价格的单品
经调低进价的单品明细表及相关采购部门意见：
因进价偏高，无法调查的商品明细表及相关采购部门意见：
      （四）价格竞争指数的上报程序与规定：（见物价调查流程管理）
      六、周转率
      （一）认识周转率
    科学的库存管理控制商品库存，使得既不全因库存太多而积压资金，增加营运成本，
也不会因缺货而损失销售机会，究竟一家店要有多少商品库存量才算适当呢？一般的方
法就是先求出商品的周转率，所谓商品周转率是指库存商品在单位时间里卖出的比率，
也就是在一年中库存的商品，可以周转多少次而返回现金。
    商品周转率=销售金额÷平均库存金额=年营业金额÷平均库存金额
    库存天数=365 天÷商品周转率
    由以上公式可知，欲提高周转率，需提高销售额或削减库存金额，周转率较多，表示
商品越好卖。
    对某一类商品的周转率进行分析，可得知此类商品销售的进度，由此来判断采购商品
是否正确及追加营运作业是否正常及库存数量是否正常。
    假设某一分类的商品今年的销售额为 300 万元，若商品的周转率为 10 次，则平均库存
额应维持在 30 万以上（300÷10=30），若能将此分类的周转率提高到 15 次，则平均库存
额只需维持在 20 万即可。
周转率的提高，可以给经营带来许多益处：
    1、公司有更多的资金可灵活运动。
    2、让卖场的商品随时保持新鲜，使流行商品能及时出现在门店中。
    3、可使旧商品的数量降至最低。
    4、提高整个卖场的活力及商品管理的绩效。
      （二）如何提高商品的周转率
    1、充分利用电脑资料，运用销售资料的统计方法，可获知畅销品、滞销品及销售正常的