f、如有必要,在对整个计划影响最微的项目或环节作调整
g、拟定后备计划,以便灵活变通
h、根据实行政策,制定计划及编写工作程序
r、做计划时分清哪些事是紧急,哪些是重要,哪些事需立即完成
j、做计划必须是有短期计划及长期计划
1.2 组织:用最佳的方法来安排资源(人力资源、财力资源及物力资源)。
1.3 指导:教导、指引、推动人们努力工作及如何工作,工作做到什么效果。指导员
工工作是件十分复杂及专业的事,它要求优秀主管有相当的专业知识、语言能力及技巧。
1.4 监察:量度员工工作表现及成果,及时主动找出员工的不足,并更正。要有效
地
量度员工工作表现,必须制定一套工作标准。
监察类别:
预防监察---按工作标准,操作规程量度员工和表现,对员工将要偏离操作规程的行为有
预见性,当错误未发生时及时指工作或工作前不断把工作标准等告诉员工。
现场监察---当有问题时,立即可将其发现,并与以更正及处理。
事后监察---用于处理、纠正偏差后的监察。
2、 各项职能在不同管理层所花时间及精力的比例图:
a 高层管理人员
(总经理、副总经理、部门总监等)
B 中层管理人员
(分部门经理、部门总监等)
C 优秀主管
(分部门副经理、主管、领班等)
4、 优秀主管应具备的知识和技能
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采取行动纠正偏差
既定标准
衡量工作表现
察觉偏差
分析引起偏差之原因
计划
组织 指导
监察