否与它的策略目标相匹配，或者，是否需要对薪酬构成的比重作一些调整。
  Merry

“

指出： 经常地将公司内部薪酬构成和外部构成进行比对，将公司的操作和国际

最佳操作标准进行比对是很重要的工作。要使得高管薪酬更趋合理，至关重要的是向经验
丰富的薪酬咨询公司寻求支持，以及管理层设定现实的目标，这是企业获得经营成功的

”

诸多秘诀之一。
  接下来该怎么做呢？根据 Ryan 所说，这样程度的诊断分析通常只有在那些要求将上市
公司披露详细的高管薪酬信息作为规范的国家中才能得以进行。而对那些目前仅有有限公
开资料的市场来说，这种方法可能只是幻想。据说，更加透明化的披露机制将会在未来的
几年中出现。