的限制。李开复表示，目前的计划是，到今年年底，将 Google 中国工程研究院规模从

100 人扩张到 350 人，把研发领军人物和海外来华的工程师数量翻一番。

　　据张亚勤透露，微软中国研发集团 2007 财年的招聘和研发计划的出台，微软创

始人盖茨和 CEO 鲍尔默曾多次讨论。盖茨向他承诺，中国研发集团招多少人，以及研

发预算都没有一定的限制。

　　研发之战

　　正是由于高质量的人才积聚，张亚勤表示，微软中国研发集团一年来，产品创新

能力得到提升，他们对微软的核心产品开发，如 WindowsVista、Office，Exchange

和移动等主流产品皆有贡献。

“

”

　　 我们将加快研发、产品与市场的结合。 张亚勤表示，通过研发集团的整体运作和

协调，微软在中国的基础研究、产品开发和市场化的流程将空前加快。张亚勤希望，在

5 年内，中国研究能够拥有开发大型平台软件和产品系列的能力。

　　至于研发方面，将重点着眼在五方面：移动和嵌入式产品；互联网技术，包括

Live 平台，搜索和广告服务模式；数字娱乐，包括 IPTV 和游戏；以及服务器开发项

目和技术产品更加中国化。

　　张亚勤坦言，微软在中国的研发面临着较大的挑战和压力。对于 Google 等竞争对

手，微软需要在软件开发模式，移动，互联网三个方面进行变革和创新。不过亚勤也表

示微软拥有很广的产品线与多元的业务部署；而且微软在中国已锻造出了一条全面涵

盖基础研究、核心技术与产品孵化、产品开发、战略合作等各职能单元的完整创新链条，

“

这些能为人才提供更多的成长空间和选择机会。 人才竞争对于利于建设更好的人才生

”

态圈，达到良性循环。 他说。

　　目前，张亚勤的任务是，砍掉冗余研发项目，集中精力，聚焦于重点领域。张亚勤

表示，微软正不断加大搜索和互联网的投入，只要方向正确，不到两年，就会弥补弱

点，赶上与竞争对手的差距。

　　李开复则表示，Google 中国工程研究院也将支撑全球的研发工作，并为中国度

身打造产品。Google 将利用顶尖人才支持其独特的研发流程，即以工程师创意为主导，

先由研发人员提出创意，然后在公司内部自行召集有兴趣的工程师进行初步研发，再

利用 Google 的平台进行测试，然后产品经理才会介入，逐渐将产品市场化，而最初

的项目召集人可能早就脱离这一团队，再去进行其他项目的研发。

                         

 

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