持股）。

                   

                  

 

　　

                      

                  纵观我国高科技企业人才激励的现状，大多不尽人意。国内高科

技企业员工的收入大部分来自工资、福利、奖金，股权收入很少。这样工资福利

都是刚性有余而弹性不足，差距比较小，激励着重短期化，并且员工现在的

收入只是他们过去业绩的体现，而与公司未来价值的变动几乎不存在相关性。

如果能很好地导入员工持股计划，就必然会减少员工和管理层的短视心态和

短视行为，减少个人理性和公司理性之间的矛盾。我国大部分高科技企业存在

一个重大的制度缺陷，即长期激励机制缺位，这极大地影响了高科技公司发

 

展的后劲。

                   

                  

 

　　

                      既然员工持股的功效这么大，为什么在国内高科技企业中没能

  

广泛推广呢？笔者认为主要是由以下两方面原因所至：

                  

 

　　

                      

                  一方面，员工持股的概念虽然已经广为人知，但人们对其具体的

操作模式还缺乏了解；而且国内还没有合适的大环境。具体说来表现在以下几

 

点：

                   

                  

 

　　

                      

                  1．高科技企业的不确定性非常高。对于大多数员工来说，员工持

股存在着极大的风险，在对公司未来把握不太明确的前提下，长期利益兑现

 

问题成为焦点问题，因此与其选择长期收益，还不如选择短期收益。