招专业人才，上一览英才

意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号
编制。一定要有汇总，一定要有封面。

8.结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２
４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没
问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２
０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，
一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没
有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让
我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知
道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百
分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当
然，超越更好！
 
9.限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系
到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么
问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时
候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能
在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡
子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛
钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝
这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定
出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管

 

理中，这等小钱，预算人员应该控制。

10.工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会

 

计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济 审核结
算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的
中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市
场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最
好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是
打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，
呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短
的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在
在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果
发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自
己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而

 

怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

 

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。