招专业人才，上一览英才

 

必要时召开有关进度问题的专题会议。

2）建立沟通渠道：各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相

关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管
理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、
横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流； 

3、三级计划进度管理体系的工作流程
1

 

——

 

）、 一级计划

总控制进度计划

 

① 此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完

工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的

 

关键路线；

 

② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需

 

要；二是要符合各项已签合同的工期规定；

③总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不

做轻易调改；

④合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合

同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2

 

——

 

）、 二级计划

阶段性工期计划或分部工程计划

 

① 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶

 

段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；

 

② 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情

 

况，需经甲方认可，或修改后再报；

 

③ 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审

 

核；

 

④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵

 

照执行；

 

⑤ 二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二

级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必
须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度

 

目标在全局的实现奠定基础。

 

⑥ 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中

 

有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3

 

——

 

）、 三级计划

周计划

 

① 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性

 

计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；

 

② 周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、

 

全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；

 

③ 各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报

甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最
终依据，下发各分包统一执行；

 

④ 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

五、如何编制施工进度计划