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对员工工作行为监督

5、绩效管理实施办法

5.1、项目经理考核办法

明确项目经理的根本职责,项目经理在项目管理过程中有三大任务,一是

保证项目的质量,项目在规定的时限与预算范围内,保质保量地创造出能够

满足客户需求的项目;二是为了保证项目的高品质,必需重视项目的一系列

 

过程管理,提升项目管理的核心能力;三是保证项目的收入回款等。

考核办法以积分制:

1、

五个维度总分为 120 分(分值设定为了便于后面的调岗调薪)。

2、

考核时间为当月考核上月,考核时间为当月 10 日出上月考核结果,公
示为 10、11、12 日,公示期内被考核人员有权提出质疑。

绩效发放:

项目经理采用季度考核核发,核发比例为 70%。

5.2、项目成员考核办法

项目成员考核相对项目经理考核其更注重工作量的计算,成员在计划时间

内完成的工作量、工作质量、文档贡献是考核的主要依据。

对于工作量的确认我们采取每月最低工作时长 140 小时,新进员工前

三个月最低工作时长 100 小时,6 个月后为 120 小时,9 个月后为 140 小时
的标准进行工作核定。

1、软件开发工程师的考核分为底薪和绩效,底薪只与工时进行考核,绩效根
据工作质量、文档贡献等因素进行考核;

2、软件开发工程师的每月标准工作工时为 140 小时。考虑新进员工的适应
及岗位情况:

1-3 个月

3-6 个月

6-9 个月

9 个月后

试用

80 小时

初级

100 小时

100 小时

120 小时

140 小时

中级

100 小时

120 小时

140 小时

高级

120 小时

140 小时