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对员工工作行为监督
5、绩效管理实施办法
5.1、项目经理考核办法
明确项目经理的根本职责,项目经理在项目管理过程中有三大任务,一是
保证项目的质量,项目在规定的时限与预算范围内,保质保量地创造出能够
满足客户需求的项目;二是为了保证项目的高品质,必需重视项目的一系列
过程管理,提升项目管理的核心能力;三是保证项目的收入回款等。
考核办法以积分制:
1、
五个维度总分为 120 分(分值设定为了便于后面的调岗调薪)。
2、
考核时间为当月考核上月,考核时间为当月 10 日出上月考核结果,公
示为 10、11、12 日,公示期内被考核人员有权提出质疑。
绩效发放:
项目经理采用季度考核核发,核发比例为 70%。
5.2、项目成员考核办法
项目成员考核相对项目经理考核其更注重工作量的计算,成员在计划时间
内完成的工作量、工作质量、文档贡献是考核的主要依据。
对于工作量的确认我们采取每月最低工作时长 140 小时,新进员工前
三个月最低工作时长 100 小时,6 个月后为 120 小时,9 个月后为 140 小时
的标准进行工作核定。
1、软件开发工程师的考核分为底薪和绩效,底薪只与工时进行考核,绩效根
据工作质量、文档贡献等因素进行考核;
2、软件开发工程师的每月标准工作工时为 140 小时。考虑新进员工的适应
及岗位情况:
1-3 个月
3-6 个月
6-9 个月
9 个月后
试用
80 小时
初级
100 小时
100 小时
120 小时
140 小时
中级
100 小时
120 小时
140 小时
高级
120 小时
140 小时