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和理解,员工才有可能更上一层楼。

十、强调年终考核而忽视日常考核。这是很多企业普遍存在

的通病。考核固然需要按阶段来进行,但是,没人说一定或必须
要在年终进行。要知道,考核应是一个常态的,这种常态应该体

现在日常上。有人一定会说 日常考核忙不过来 。其实,说这种
话的人根本不懂绩效管理的真正运作。这个运作是什么?就是:

逐级管理、逐级考核。如果说年终考核是 一锤定音 ,那么,日

”  

常考核便是 天天敲锣 。

十一、强调基层考核而忽视高层考核。很多企业在考核中经

常犯的一个大错就是只考核基层的员工和部门,而不考核高层
领导和部门。比如,对董事会和董事长的考核、对监事会和监事
长的考核、对总经理班子和总经理的考核等等。最要命的是对企

 

业老板没有考核。

十二、强调刚性道理而忽视柔性效应。什么是刚性?就是:一

是一,二是二,只见树木不见森林,不懂得变通。什么是柔性?

比如:给 1”

再加上个 1”等于多少?刚性而又僵化的人只能得出

“2”的结论。而柔性而又灵活的人,则会根据实际情况,得出不

同的结论。如果把 1+1”

排列就等于 11”;

如果把 1”叠加起来就等

“ ”

于 十 。刚性的人不会激励人,柔性的人很会激励。因此,绩效

 

考核更需要激励。

十三、强调末位淘汰而忽视优秀底线。曾几何时,企业考核

一片 末位淘汰 声,还生搬硬套地搞起了什么 七二一 ,凡是

“ ”

被列入 一 的员工,不问青红皂白一律淘汰。末位淘汰本无错,
但是,用过了头就是大错。比如,有三个员工,考核分数分别是
85 分、90 分、95 分,请问:淘汰哪个?自然应该淘汰 85 分的,可
是,85 分属于优秀,难道你也要淘汰吗? 

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