（三）审核、修订梳理结果
工作领导小组根据集团、各分公司和各基层单位上交的 B
类岗位梳理结果表 ，
组织进一步的
审核和修订，确保岗位名称的确定具有规范性，确保岗位的设置具有合理性和科学性。
（四）组织岗位价值评定
工作领导小组在对岗位梳理结果进行审核、修订的基础上，选定科学的岗位价值评定方法，客
观、公正、正确地体现各个岗位在整个公司的岗位价值体系中的相对价值和位置。（此项工作如何开
展将在前三项工作顺利完成后进一步确定）
（五）评定结果运用
工作领导小组根据岗位价值评定的结果， 将 B 类员工薪酬与岗位价值及其对企业的贡献程度相
匹配，从而进一步细化和完善本次的薪酬改革工作。
三．B 类岗位梳理的工作计划
1．B
“
”
类岗位梳理第一阶段工作重点是 岗位梳理与三定工作
本阶段的工作计划时间为：2009 年 4 月 12 —
日
5 月 15 日
时间
主题
主要工作内容
项目成果
参与单位/人员
4/12-4/16
建 立 领 导
小组
1． 组建工作领导小组
2． 确定岗位梳理方案
《B
“
”
类岗位梳理与 三定 工
作方案》
集团高层领导
人力资源部
4/17-4/23
组 织 和 开
展 岗 位 梳
理工作
1．原有岗位整理：各单位填写 B
类
原有岗位整理表并提交人力资源部
B 类原有岗位整理表
各单位和部门
人力资源部
4/25—5/10
2．岗位梳理：有领导工作小组和
FORWORLD 咨询公司项目组一起
开展岗位梳理的具体工作，包括：
岗位名称、职责、任职资格、组织结构
“
”
和 岗位三定 等。并与各个单位及部
门沟通研讨。
岗位层级图
岗位结构图
B 类岗位梳理结果表
工作领导小组
各单位和部门
FORWORLD
5/10—5/15 审核、修订
岗 位 梳 理
结果
工作领导小组对各单位、部门提交的
岗位梳理结果进行审核与修订，并
形成岗位梳理报告
《B
“
”
类岗位梳理与 三定 工
作报告》
工作领导小组
相关单位和部门。
FORWORLD
2．B
“
”
类岗位梳理第二阶段工作重点是 岗位价值评定工作与岗位排序
本阶段的工作计划时间为：2009 年 5 月 16 —
日
5 月 30 日，具体的计划将在第一阶段工
作结束时制定。
3
A4-1 二级机构主
任
A4-2 二级机构科长
A4-3 二级机构站
长
A4-4 二级机构厂
长
A4-5 二级机构项目部经
理
A5-1 二级机构副主任
A5-2 二级机构副科长
A5-3 二级机构副站
长
A5-4 二级机构副厂长
A5-5 二级机构项目经理助
理
二
级
机
构
A1 高层管理
A3-1 分公司副经理
3
A3-2 分公司经理助理
3
A2-1 分公司经理
A2-3 职能部室主任
A3-3 职能部门副经理
A3-4 职能部门经理助
理
A2-2 职能部门经
理
D9-3
三级机构
班长
D11-1
三级机构
班长
D12-1
三级机构
班长
D13-1
三级机构
班长
D17-1
班长