济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:驱动板做线修补
指标类型:软性指标
考核周期:月度
考核日期:
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分
1
卫生保持
0
40
80
100
110
100
2
工作效率
0
40
80
100
110
3
成本意识
0
40
80
100
110
4
产品认知
0
40
80
100
110
指个人卫生、仪表、
着装、标识佩戴等保
持情况
(主任填
写)
1、有明显赃污,破烂痕迹,扣子敞开(无)
2、袖子糊乱拉起未叠,领子内叠,下摆未扣
3、虽然干净整齐,但是袋内个人杂物过多
4、无一漏缺,佩戴标识亦干净整齐
5、唤起众人的集体意识,同时能保证质量
现场检查扣分
(综
合部填写)
“ ”
每出现一次 差 得分项,扣20
“ ”
分;每出现一次 优 得分项,加10分;扣完为止
指完成工作过程中表
现出来的时效性、及
时性及工作效果的综
合对比情况
1、工作效率低,不能按时完成岗位工作任务
2、勉强胜任工作,无甚表现
3、工作不误期,能够按时完成岗位工作任务
4、能胜任工作,效率较高
5、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
指 工作过程中对物料
的节约和合理 利用,
对工具设备的爱惜使
用和保养
1、无成本意识,经常浪费
2、缺乏成本意识,稍有浪费
3、尚有成本意识,尚能节约
4、具备成本意识,并能节约
5、成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
指对产品,材料及相
关技术方面的掌握情
况
1、对产品,材料及相关技术的掌握不能应付工作
2、对产品,材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作
3、对产品,材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作
4、对产品,材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作
5、对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作