background image

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位:驱动板做线修补

     

             

指标类型:软性指标

考核周期:月度

考核日期:

软性指标评分项目

具体项目

说明

得分

1

卫生保持

0

40
80

100
110

100

2

工作效率

0

40

80

100

110

3

成本意识

0

40

80

100

110

4

产品认知

0

40

80

100

110

指个人卫生、仪表、
着装、标识佩戴等保

      

持情况

(主任填

写)

1、有明显赃污,破烂痕迹,扣子敞开(无)
2、袖子糊乱拉起未叠,领子内叠,下摆未扣
3、虽然干净整齐,但是袋内个人杂物过多
4、无一漏缺,佩戴标识亦干净整齐
5、唤起众人的集体意识,同时能保证质量

    

现场检查扣分

(综

合部填写)

“ ”

每出现一次 差 得分项,扣20

“ ”

分;每出现一次 优 得分项,加10分;扣完为止

指完成工作过程中表

现出来的时效性、及

时性及工作效果的综

合对比情况

1、工作效率低,不能按时完成岗位工作任务
2、勉强胜任工作,无甚表现

3、工作不误期,能够按时完成岗位工作任务
4、能胜任工作,效率较高
5、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意

指 工作过程中对物料

的节约和合理 利用,

对工具设备的爱惜使

用和保养

1、无成本意识,经常浪费
2、缺乏成本意识,稍有浪费

3、尚有成本意识,尚能节约
4、具备成本意识,并能节约
5、成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

指对产品,材料及相
关技术方面的掌握情

 

1、对产品,材料及相关技术的掌握不能应付工作
2、对产品,材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作

3、对产品,材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作
4、对产品,材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作
5、对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作