3． 制定销售部的相关管理制度并监督检查下属人员的执行情况。
4． 在董事长的授权之下，全面负责管理销售部营销工作。
5． 组织拟定销售部机构设置，提高管理效率。
6． 协调销售部与其他部门的工作关系，制定营销资金使用计划及费用的控制，负责商品库存风险控制与提
高销售、新市场拓展、订货计划的工作。
7． 根据市场和企业内部的实际情况，对管辖内员工进行思想教育和相关专业知识的指导与培训，提高下属
的综合素质，打造一支高水平的营销团队。
8． 负责向董事长报告销售部工作开展情况，并听取意向和接受其监督。
9． 负责考核销售部全体员工的工作绩效和工作能力、思想品德、职业道德及操守。
10．执行公司制定的长期、中期、短期营销战略计划及相关营销决策的工作。
11．维护市场秩序，使其稳健发展，服务客户并与店铺建立互动、互信、共赢的关系，增强店铺对公司的信

 

心和忠诚度。
12．制定并实施执行公司品牌战略计划，将公司品牌打造成为行业乃至中国的知名品牌。
13．制定产品管理及定位。
14．制定促销管理制度。
15．制定广告管理制度。
16．建立客户管理制度。
17．营销信息系统的建立与管理。
18．建立市场调研、预测与决策制定。
19．制定新品上市策划方案。
20．负责订货会组织、实施执行及其结果。
21．负责店铺继续补货的业绩及相关管理工作。
B．工作要求：
(一)、思想观念要求
1． 勇于创新，能接受新思想，新观念；
2． 善于自我调整心态及指导调整下属心态，保证与公司经营目标保持一致；
3． 不断引进新的管理模式和改良原有不适应公司发展的管理方式的不懈思想观念。
(二)、自身素质要求
1． 身为中高层管理者的责任心，使命感；
2． 独立经营的状态；
3． 严谨的工作和生活态度；
4． 开阔的视野，宽广的胸怀；
5． 诚实守信的品德；
6． 热忱服务公司、社会的高尚品质；
（三）、综合能力要求
1． 独立制定公司的营销战略、策略、经营目标计划、和经营方针、政策；
2． 严谨的执行力；
3． 很强的领导能力和管理才能；
4． 具备良好的协调、沟通、指导、组织、控制能力；
5． 具备开阔活跃的营销创意及严谨的逻辑性思维；
6． 具备很强的团队精神整合与建设能力；
具备优秀的文笔和口头表达能力
三、绩效要求：
考核项目：
A．业绩完成率
1． 直营店总营业额计划业绩与实际完成率的对比；