汇总标准

有利于衡量集团公司的投

资收益率，保证集团公司

价值最大化

1.利用指标的固定值衡量

各子公司绩效，缺乏公平

性 2.集团共性指标较少，

评价缺乏依据

子公司业务相同或相似

预算标准

1.强化管理的计划意识 2.

加强母子公司之间的沟通

与协调、减弱信息不对称
3.加强母公司对子公司的

控制

1.工作量较大，程序繁琐

2.易产生预算松弛 3.很可

能发生子公司财务报表现

象

成熟运作、管控能力强、

人员素质高的集团

历史标准

1.企业自身比较，可比性

好，同时可以反映自身的

成长情况 2.对于初入行业

的企业，不宜采用同业标

准，而更适用时间序列标

准，反映自身成长情况，

待市场份额稳定，再与同

业比较

1.当基期标准过低时，易

导致超额完成目标 2.当基

期标准过高时，易导致
“

”

鞭打快牛

与同业标准结合使用比较

理想

根据企业生命周期理论，并结合我国金融控股集团的发展现状，对评价标准的选择是，在企业成长

期，适合选用同业标准；在企业成熟期，适合选用预算标准。具体又包括如下情况：对待行业内优秀公
司，应选用同业优秀标准+历史标准，对待行业内中等公司，应选用同业平均标准+历史标准，对待初

入行业的公司，应选用历史标准；在集团发展至成熟阶段时，即使那是子公司在各行业的竞争地位不同，
但由于集团对子公司的发展已经有了一个比较长久、深入的了解，采用预算标准是最好的。
（五）评价结果运用

金融控股集团子公司绩效评价的结果可用于对子公司高管层的激励。子公司高管薪酬的构成可分为

现金薪酬（基薪、年度绩效奖金），福利和长期激励。由于有关部门对股权激励的实施办法尚未出台，
所以长期激励薪酬暂不考虑。高管薪酬中的年度绩效奖金与子公司绩效评价关系非常密切，其基本的影
响因素包括奖金基数、公司整体业绩和个人业绩等，即年度绩效奖金=f（奖金基数，公司整体业绩，

个人业绩）。对于子公司总裁而言，其年度绩效奖金由其奖金基数和公司整体绩效评价得分决定；对于
子公司副总裁而言，其年度绩效奖金不仅由其奖金基数和公司整体绩效评价得分决定，还要由其分管业
务的绩效评价得分决定。子公司绩效评价结果除了可用于子公司经营者激励之外，从相反角度而言，还
可用于子公司风险预警，即如果评价结果在临界值以下时，则表明子公司的经营存在一定风险。