pm 过程进行优化，pm 过程得到持续改进。
2、项目生命周期
（1）初始过程。在初始过程阶段已经认识到一个项目或一个项目的第几期工
程应该开始了，pm 团队应着手工作了，包括开发和编制一个潜在项目的建议
书、分析研究项目的可行性，如可行应尽早生效。第 1 级，参与的组织没有初
始计划和过程，来开发编制建议书。其结果参与组织既无建议书，也无批准书
送达。第 2 级，参与组织只有非正式的项目建议书计划。第 3 级，参与组织正
式的建议书受到正式审议和评估。第 4 级，项目建议书开发过程得到综合集成，
可以管理多个项目。第 5 级，初始过程得以优化，pm 过程在组织中得到持续
改进。
（2）计划过程。导向开发和维护一个切实可行的计划方案，完成项目的商业
需要，包括确定总体范围、说明计划策略、开发成本和进度的工作分解结构，
精化预算、分析委托事项、优化项目设计、开发项目风险管理计划、组织项目团
队、建立以项目为驱动机制的组织环境。第 1 级，没有正式的计划过程，通常
没有范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险
计划和采购计划。第 2 级，开发了非正式的进度计划，确定了非正式的成本预
算过程。在开发和计划关键的 pm 方法区，组织只受到非正规培训。第 3 级，
采用正规的 pm 工具和技术来管理计划过程，项目团队积极投入参与，为计
划过程提供建议。第 4 级，关键 pm 知识区与计划过程进行综合集成。第 5 级，
计划过程得以优化，pm 过程得到持续改进。
（3）实施执行过程。将一个组织与其他资源协调好，有效地实施项目。第 1 级，
没有项目计划执行过程，项目范围没有证实，项目团队也没有开发和组织起
来。第 2 级，组织已有了非正式的项目计划执行过程，
和信息发布过
程也是非正式确定。第 3 级，质量保证过程对项目实施进行管理，项目团队积
极参与，对实施过程提供意见。第 4 级，项目计划、范围证实、团队发展、质量
保证、信息分布、
等实施过程进行综合集成。第 5 级，实施过程得到优
化，pm 过程得以持续改进。
（4）控制过程。采用检测进度，采取修正举措来确保项目目标的实现，包括
收集项目进度状况、分析差异、沟通项目状况等。第 1 级，项目控制过程没有确
—
立没有控制 变化体系。其结果是项目进程状况即没有收集也无标注更新。第 2
—
—
级，已确定非正式的项目 变化 控制过程，差异被非正式鉴定，用以测定
缘由和对整个项目实施的影响。第 3 级，项目计划和适应性措施对项目实施数
据进行控制，项目团队积极参与，对控制过程提供措施和修正。第 4 级，对项
目实施数据的收集、差异分析、状况更新等进行综合集成。第 5 级，控制过程得
到优化，pm 过程得以持续改进。
（5）终结过程。确保工程项目验收，正式终结，并形成书面文字，使一个项
目或项目的某一期有序正式终结，包括合同（双方或多方）执行完毕、工程经
验、工程教训学习的文件编制、管理终结。第 1 级，没有正式的结束所有交接的
终结过程，无合同执行结束过程，工程文件记载没有收集，没有分类、更没有
储存。第 2 级，明确了非正式的结束过程，整个 pm 过程的关键性技术和学习
和质量进行了非正式审议。第 3 级，完成所有的终结活动，工程文件已经储存，
并得以管理。项目团队积极参与，对 pm 方法提出总结建议，并将 pm 最好的
方法编制成文。第 4 级，合同执行终结，管理执行终结，工程文件编制并综合
集成。第 5 级，项目终结过程得到优化，pm 过程得以持续改进。