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动态控制的原则,所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中,收集
成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏差,若无偏差,则继续进行,否

则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循 例外 管理方法,所谓 例

外 是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利

完成影响重大,也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于 例外 的情况通常有,如测
区征地、拆迁范围红线业主临时的变更,临时租用费用的上升、天气的原因工期无法及时
完成、仪器设备的损毁与检修等,从而影响工程进度的顺利进行。
        2.4 节约原则。节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省,是成本控制的基
本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监
督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化施工方案,从而提高项目的
科学管理水平来达到节约。
        3 降低成本
降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取
措施控制,找出有效途径,实现成本控制目标。
        3.1 成本分析。成本分析对各种成本(包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费
用、间接费用)进行分析、管理和归集。系统地研究成本变动因素,检查成本计划的合理性,
通过分析,深入揭示成本变动规律,需求降低施工项目成本的途径。
实际的利润也就是企业的效益(盈余值),盈余值是一种能全面衡量工程进度、成本状况
的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,因此盈余值也反映
了项目管理者的管理水平。
        3.2 采取组织措施控制工程成本。要明确项目部的机构设置与人员配备,明确管理部
门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目经理责任制,由项目经理统一管理,
对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下,严格执行项目成本分析标准,
确保正常情况下不超成本支出,如果遇到不可预见的情况,超成本较大时,应及时找出原
因。在具体工作中,工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动。如属工程量追加,
则应积极及时同业主协调,追加签证。
        3.3 采取技术措施控制工程成本。要充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方
案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用
新技术、新方法、新材料等节约成本。
        3.4 采取经济措施控制工程成本。(1)加强合同管理,控制工程成本。合同管理是测
绘项目管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。企业必须以工程
承包合同为标准,确定适宜的的质量目标。质量目标定得高,相应的质量标准也要高,投
入也要增大。因此,每项工程要达到什么目标要事先认真研究,除树立品牌、扩大知名度
外,要仔细研究承包合同的要求,恰当把准合同要求的临界点。在具体工作中,应注意从
三个角度把握好质量标准:第一,对超标准创优工程,要从企业的宏观环境和自身实力 ,
通过认真的去把握,不可轻易做出不切实际的承诺,片面追求虚名,增加的测绘工程成
本。第二,安全也是也直接影响企业的效益的一个方,加强安全管理工作,势必在安全保
护措施上增加投入或花费一定的管理精力。第三,以合同为准则,搞好资金管理,及时确
保工程款项按期收回。(2)人工费控制。企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体
效能的技术环节。人力资源是决定其它资源是否能够合理有效配置的前提。而人工费一般
占全部工程费很重的比例,所以要严格控制人工费。所以企业要制定出切实可行的劳动定
额,要从用人数量上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗,力争做到
实际结帐不突破定额单价的同时,提高工效,提高劳动生产率。另还要加强工资的计划管
理、提高出勤率和工时利用率,尤其要减少非生产用工和辅助用工,保证人工费不突破。