施工项目生产要素管理、进行生产要素优化配置：即适时、适量、比例适当、位置适宜地

配备或投入生产要素，以满足施工需要；进行生产要素的优化组合：即投入施工项目的生

产要素，在施工过程中搭配适当，协调也是在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、

合格地生产出理想产品；在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理，在施工项目

运行中，合理地节约地使用资源，以取得节约资源的目的。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时

性，作业环境多变性，人机的流动性。施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，

存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物

的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳

安全状态的根本环节。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随时

受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，

必须进行经常的检查、分析、判断、调整、强化动态的安全管理活动。

工程项目合同管理主要有三个方面，一是与业主（总包）签订的工程承包合同，二是

与分包单位签订的分包合同，三是向设备、材料供货商签订的采购或委托加工合同，不管是

何种性质的合同，其基本特征是两个以上当事人之间为实现经济目标而签订的明确权利义

务关系的契约，是一种法律行为。合同当事人的法律地位是平等的，一方不得将自己的意志

强加给另一方。当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。当事

人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务，且行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。

当事人所订立、履行的合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济

秩序，损坏公共利益。依法订立的合同，对当事人都具有法律的约束力，当事人应当按照约

定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。

施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面的技术评价和经

济分析，以总结经验、吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目总结的依

据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。技术总结的内容是：在施

工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施；经济总结主要是

从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况。其中纵向指企业本身的历史经济数

据；横向指同类企业、同类项目的经济数据。

通过施工项目总结，应当得出以下结论；

⑴ 合同完成情况。即是否完成了工程承包合同，内部承包合同责任承担实际情况。

⑵ 施工组织设计和管理目标实际情况。