3. 集团公司对外合作
在制度规定了，对外技术合作项目按投资额度实行分级管理，凡对外合作一律签订技术合
作协议，对重大对外合作项目，由集团研发管理部代表公司签署合作协议，集团公司研发
部将按照协议，在重大里程碑点组织专家对项目进行阶段验收，验收合格集团公司拨付下
阶段合作费用。
4. 集团公司标准和专利管理制度
在制度中规定了对标准和专利实行分级管理，在集团公司研发部和事业部分别设立相应专
职人员管理标准及专利工作。集团公司研发管理部统一归口管理公司级企业标准，以及组织
事业部参加行业标准的制定工作，参加上级的标准化学术活动，负责对各事业部标准化工
作进行业务指导，并对各事业部标准化工作进行评价。
5. 集团公司研发管理体系优化管理制度
公司的研发管理体系是分层分级的管理，集团公司研发管理部是负责公司级研发组织建设
和
投资委员会的
管理、技术专家委员会的日常管理，所谓一级流程，是指集团公司关注的重要研发活动、及
一级里程碑决策或者技术评审点。
6. 绩效接口管理制度
事业部
如何，在集团公司由研发管理部进行收集
指标数据和进行分析，如事
业部年度研发项目进度、研发投入与收入比、管理体系成熟度提升等方面。针对各业务单元的
考核，集团研发管理部作为研发方面考核的数据提供者供公司绩效委员会对事业部进行评
价。
总之，集团研发管理部作为集团公司领导与事业部之间研发管理方面的桥梁，担负着为集
团公司领导进行
业务决策提供信息，担负着集团公司战略预研项目组织实施，组
织管理公司研发项目与研发投资。