具体评分标准请参照《销售总监考核评分标准表》。

（

2）人力资源部组织在公司内部开展对销售总监的满意度调查，汇总计算员工满意度和领导满意度，

按评分标准计算对应的考核指标得分。

（

3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。

（

4）人力资源部根据销售部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数、销售报表及时提交率。

（

5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公会进行审议，确定相应的处罚，

扣减销售总监相关考核分数。

六、考核结果运用

1．考核结果将作为销售总监的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。

2．考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、销售任务、考核目标等。

七、附则

1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。

2．公司总经理、人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程监控。

3．本责任书自签订之日起开始生效，责任书一式二份，公司与销售总监双方各执一份。

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