（

5

 

）制订废弃物处理方法 。

（

6）每日自我检查。

2.整顿
    把不用的物品及时清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用

时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。

实施要领：

（

1）前一步骤整理的工作要落实，空间腾出。

（

2）需要的物品，规划放置场所及位置。

（

3）摆放整齐、有条不紊，规划放置方法。

（

4）地板划线定位，放置标示。

（

5）场所、物品标示，摆放整齐、明确。

（

6）制订废弃物处理办法。

效果：

（

1）要用的东西随即可取得。

（

2）不只是使用者知道，其它的人也能一目了然。

〈事例〉

（

1）个人的办公桌上、抽屉。

（

2）文件、档案分类、编号或颜色管理。

（

3）原材料、零件、半成品、成品等堆放及指示。

（

4）通道、走道畅通。

（

5）消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。

整顿的

3

 

要素：场所、方法、标识 。

（

1）放置场所：物品的放置场所原则上要 100%设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真

 

正需要的物品 。

（

2）放置方法：易取（不超出所规定的范围）

（

3）标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示。

整顿的

3 定原则：定点、定容、定量

（

1

 

）定点：放在哪里合适 。

（

2）定容：用什么物品装放。

（

3

 

）定量：规定合适的数量 。

重点：

（

1）整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

（

2）要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

（

3

 

）要想办法使物品能立即取出使用 。

（

4  

） 使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。

3.清扫
    工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源，使工作场所干净、亮丽。
实施要领：

（

1

 

）建立清扫责任区（室内、外） 。

（

2

 

）执行例行扫除，清理脏污 。

（

3

 

）调查污染源，予以杜绝或隔离 。

（

4

 

）建立清扫基准，作为规范 。

（

5

 

）从地面到墙板到天花板所有物品，每个地方清洗干净 。

（

6）机器工具彻底清理。

说明：主管一定要带头来做。