华为，已不适合中小企业学习，但是，处于创业期或早期华为的经验，以及克服困

 

难的方法和智慧，却可以供当今面临很多相似问题的中小企业学习和借鉴。

“

”

　　开阔我写作思路的还有一家叫 麻辣诱惑 的餐厅。餐厅的大堂经理用非常尊

“

敬的口吻告诉我： 我们餐厅三年前开始学华为的研发，对我们的工作促进作用非

”

常大。华为研发的经验对我们很有帮助！

IT 业出身的我听后非常惊讶：难道华为

的研发经验不仅适用于

IT 企业，还能对社会上多数行业的管理都有帮助？

 “

　　本书主要内容如下：第一篇是华为创业期，主要回顾了创业期华为 第一桶

”

金 的来源，以及如何从无到有开始自主研发；第二篇是任正非如何解决自主研发

最关键的人才问题，并突破研发资金困境的一些具体实践经验；第三篇是华为中央

研究部建立及发展的过程、内部的运作经验，以及曾经失败的案例；第四篇是华为

“

”

的竞争对手在华为不同发展时期所处的状态，以及他们与华为之间 亦敌亦友 、

“

”

爱恨交织 的关系，在竞争中相互促进和发展的故事。

“

”

　　本书中有四位 主角 ，分别是企业（华为）、人才、政府、竞争对手。大家

可以看到，在企业发展的不同时期，企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组

关系的互动过程。没有企业的发展，就没有人才的前途；没有人才的促进，就没有

企业的进步；没有企业的繁荣，就没有政府的财政来源；没有政府的支持，企业的

……

发展也会受限制；没有强大的对手，就没有永葆奋斗精神的企业

相信这些不同

层次的视角，会帮助时值金融危机下的企业、人才和政府去重新审视彼此之间的相

互关系，共同推动经济和自身的发展。书中也通过回顾中国通信产业的发展历史，

对政府应如何推动产业的发展，正确地扶持企业成长，提出一些值得政府反思和借

鉴的地方。

　　是华为选对了人才，还是人才选对了企业？待在温饱的环境下得过且过，还是

到朝不保夕的民营企业去？人才在与企业共同成长的过程中，如何寻找和发挥自己

的价值？这个关于人才与企业互动的有意义的话题，也是本书的重要线索之一。

　　本书主要是写给处于初创期和成长过程中的中小企业经营者看的，华为早期的

研发细节、经验和教训值得广大中小企业借鉴。本书还讲述了华为的自主研发和管

理如何克服规模化带来的低速度和低效率等弊病，为中国企业实现研发规模化、提

升研发速度、提高研发效率积累了丰富而宝贵的经验。

　　本书更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的，它同时更像是一本励志书，

讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来，带领华为经历一次次的失败而走向