进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小
时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发
现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，
并做整改后的验收。
2.3 加强岗前技能培训
操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统
化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练
会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操
作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企
业生存和发展的根本。
2.4 老旧设备淘汰
经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿
命越来越短。这个时候，我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫侥
①
幸心理去继续使用。为此，需制定以下机械设备淘汰与报废的技术标准： 到设
备使用年限，折旧已提足，技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的。
②因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修复费用超过更新
设备价
60%
③
的。 能耗高，效率低，污染严重，
效益差，技术改造又不经济
④
⑤
的。 国家和有关部门规定淘汰的。 自制非标准专用设备，无继续使用价值的。
对于达到以上任一报废条件的机械设备，都要毫不犹豫地予以淘汰。坚持
这样做，确实有效控制了机械事故的发生。
3、 施工中的机械管理
3.1
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进
行调配。
3.2
操作手要服从项目安排，结合本机情况视情作业。
3.3
操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状
况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
3.4
操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机
械保持良好的工作状态。
3.5
机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响施
工。
结语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导
的重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的低位上来考虑问
题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设