一、绩效考核体系的建立
§绩效考核设计原则
»考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为
,同时激励员工、将员工行为引向企业的总
体目标
, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围
的联系以增加员工的积极性。
»考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司
的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法
考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由
高层领导定期参与。
»绩效管理在人力资源管理中的位置