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一、绩效考核体系的建立

§绩效考核设计原则

»考核的目的

绩效考核的目的是规范员工行为

,同时激励员工、将员工行为引向企业的总

体目标

, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

»考核内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围

的联系以增加员工的积极性。

»考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司

的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

»考核方法

考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由

高层领导定期参与。

»绩效管理在人力资源管理中的位置