企业的薪酬结构设计可以有多种方式

,但薪酬结构中包含的两个基本内容就是固定薪酬 (包括固定工

资、福利和补贴等

)和浮动薪酬(包括各种形式的奖金和激励手段)。固定薪酬更多的是体现稳定性的特点,而

浮动薪酬则更多的是体现激励性的特点。

 

　　针对不同类型和行业的企业

,可以根据企业发展战略的导向来设计薪酬结构。比如,以业绩为导向的企

业

,就可以选择高激励性的薪酬结构设计,突出浮动工资的激励作用;而以管理为导向的企业。可以选择高稳

定性的薪酬结构设计

,突出固定工资的稳定收入。当然,也可以选择一种折中的方式,在稳定性与激励性之间

寻找一个平衡点。

 

　　

 

　　薪酬流程设计

 

　　

 

　　表面看来

,薪酬是一个结果,其公平性也体现在结果的公平上。但是,薪酬结果的公平关键在薪酬流程设

计的公平

,没有一个公平的薪酬流程,也不会产生公平的薪酬结果。 

　　薪酬流程的设计

,首先是以企业的发展战略为导向,在战略的指引下根据企业组织架构模式,岗位工作

分析

,来进行岗位价值的评估,划分薪酬等级序列。然后再进行薪酬策略来制定企业的薪酬政策和制度。在

这个过程中

,应提倡员工充分参与的理念,让员工理解企业薪酬流程的设计思路。因为。员工的充分参与既

保证了决策的科学性

,也保证了薪酬方案后期的宣讲和导入工作顺利开展。