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面试提问全攻略 ( 步骤 + 技巧 + 指南 + 题库 )-

【结构化面试题库●上】

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1、 自我认知能力良好；

2、 实事求是、诚实程度；

3、 思路清晰、思维连续性好。

六、有位管理者曾说过 " 真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，" 请谈谈你对这句话的理解。

评价要素：督导指挥  计划控制

答题参考思路：

1、 授权要将责任与权力一起下放，下级有决策的权利，也给予他们承担后果的责任；

2、 授权应考虑下级的能力和被授权的任务是否一致；

3、 理解部下犯的错误，没有这个前提，下级没有充分的信任，就不敢放手工作；

4、 授权之后不要进行干预，确保下级以自己的方式充分完成任务；

5、 授权后也要做好监督的审查工作。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分；

1、 能够正确的把握问题的关键；

2、 认识深刻有内容；

3、 联系实际。

七、假设你所分管的科室经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和处理这类事情？

评价要素：组织建设  指挥控制

答题参考思路：

1、 了解问题产生的原因，制定详细的工作流程，分清职责权限；

2、 区分良性与恶性冲突，明白企业内部需要有适当的良性冲突；

3、 解决冲突的各种方法。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、 分析问题一面深刻，能抓住问题的实质，结合具体问题来谈；

2、 思路新颖、逻辑清楚、严密、思维连续性好。

八、作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工

作，当好自己的角色？

评价要素：工作思路与内容  逻辑思维

答题参考思路：

1、 阐述对应聘岗位在管理和技术两个方面业务上的认识；

2、 阐述本人如何有效认清岗位职责，协调好这两方面的工作，如有效分权等。