三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《面试方法之结构化面试(四)结构化面试操作方式（下）》

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第 4 部分 / 共 5 部分

经历与工作符合程度评分方式为：过往的工作经历与工作吻合得5分，提示后吻合得3分，一般得1分，不吻

合得0分；

工作定义评分方式为：如果应聘者对岗位的理解与企业的定义准确，得10分；如果经提示后准确，得5分；

一般则得3分：不吻合得0分。

●  如何对各岗位“距离”考察

距离考察的是应聘者与该职位要求之间的差距。哪些条件符合该职位的要求？哪些条件超越该职位的要求？

哪些条件未达到该职位的要求？

距离考察同样包括两大部分：

◆工作内容符合程度，应聘者对应聘岗位的工作内容陈述与企业该岗位工作分析表相吻合的程度：

◆每项工作内容实现程度：对该岗位每项工作内容的过往经验所实现的程度。距离考察的内容来源于所

应聘岗位工作分析的工作内容，一般选取其中10项或5项。

◆工作内容符合度，共l0分，如工作内容共l0项则每吻合一项得一分，如工作内容共5项则每吻合一项

得二分；

◆每项工作内容实现程度，分为三种程度：完全做好并符合、基本做好并合格、不符合。

如工作内容共l0项，则完全做好并符合得3分，基本做好并合格得l分，不符合得0分：

如工作内容共5项，则完全做好并符合得6分，基本做好并合格得2分，不符合得0分。

●  如何对各岗位“追求”考察

追求考察的是应聘者所在意的、所关注的是什么，收入希望达到什么水平？工作上希望达到什么成就？未来

学习发展的方向是什么？

一般包括以下五个部分：收入目标、服务满意度目标、工作业绩目标、知识点学习目标、工作岗位目标。

追求考察的评分方式如下：

◆“收入目标”评分中回答的数额与岗位现行薪酬标准和市场平均标准者相符者得分为3分；接近岗位

现行薪酬标准者得分为l分；与岗位现行薪酬标准相差较远者得O分。

◆服务满意度目标包括内部满意度和外部满意度，不同岗位其满意度目标要求可结合该岗位要求设定分

值；

◆工作业绩目标：知识点学习目标、工作岗位目标结合不同岗位要求进行设定相应分值。

●  如何对各岗位“责任”考察

责任考察的是应聘者对该职位责任的理解和认同，即认为该岗位需要承担什么样的责任，尤其是对于管理人

员，因责任往往与工作内容、工作职权相匹配。

责任考察的内容亦源于该岗位的工作分析结果，一般总结归纳为五项工作责任，此五项责任中应聘者表示认

同的得3分，一般的得l分，不认同的为O分。