很难直接辨认出服装的规格，必须看标签才能辨认出型号大小。如果标签的位置不明显，只
能破坏熨烫好的服装造型，翻出标签进行识别。解决这个问题的方法有两个：

 

　　（

1）运用有色的小夹子解决。这些不同颜色的小夹子代表不同尺码，熨烫完毕，作业

员可依据服装的尺码，夹上不同的夹子。这样，包装人员就可以根据这些夹子的颜色来分辨
服装的尺码，不但节省了包装的时间，同时有助于服装品质的提升。

 

　　（

2）对有衣架的服装进行包装，可运用有色的衣架解决。不同颜色的衣架代表不同尺

码，熨烫完毕，作业员可依据服装的尺码，撑上不同颜色的衣架。这样，包装人员就可以根
据这些衣架的颜色来分辨服装的尺码，有助于物流速度的提高。

 

　　（三）颜色心理法

 

　　颜色对于人的心理因素影响颇大，利用假日时间到郊外做休闲活动，借助青山绿水可
以舒展身心；在办公室摆上绿色植物，可以使员工在疲累时获得舒缓。因此，有效利用颜色
对人所产生的心理影响来做工作现场所的布置，不仅能提升人员的工作质量，而且还可以
使员工获得身心上的调剂。一些小方法罗列如下：

 

　　

1.工作场所的墙壁尽可能采用较柔和的色彩。据调查，长时间在色彩灰暗作业环境下劳

动，就容易使人感到心情紧张，产生郁闷、恐惧之感。思想烦躁、视觉疲劳、生理上消耗的识
别物体能量增大也容易引起作业动作变形，影响劳动效率提高，同时也增加了潜在事故发
生的可能性。墙壁采用较柔和的色彩，例如浅黄色、浅蓝色，可以缓解工作压力。

 

　　

2.在工作场所内摆设一些花盆，以绿色植物为主，工作区域的走道涂上绿色。因为绿色

是森林的主调

,富有生机,可以使人想到新生、青春、健康和永恒,。它有助于消化和镇静,促进身

体平衡

,这对克服疲劳和消极情绪、舒缓员工身心有一定的作用。 

　　

 

　　三、企业实施颜色管理注意事项

 

　　

 

　　

1.企业管理制度的设计一定要量体裁衣，不能看到别的企业采取新的管理方式，运作

得有声有色，就进行单纯模仿，将新的方法修正成最适合本企业需要的方式才是有意义的。

 

　　

2.使用颜色要统一，遵循两个原则： 

　　

(1)依据法规及习惯性进行管理。比如美国各州交通连络委员会要求各厂商于运输各类

危险物品时，运用白底红字标示有毒物、易爆物、有毒气体、催泪气体；运用绿底黑字标示压
缩气体；红底黑字标示易燃性液体。

 

　　

(2)没有涉及法规或习惯性时，由公司自行规定；但涉及多部门时则要统一规定。 

　　

3.应当加强颜色管理的宣传，使颜色管理的功效深入人心，员工能够主动地运用这种

管理方式，约束自己的行为。这需要负责人带领员工去示范单位参观，让员工对颜色管理的
功用有切身体会。在制定一些细节措施时，应当由员工共同参与进行。此外，在具体操作过
程中，应加强管理者与现场作业者的沟通。

 

　　

4.运用颜色管理要考虑到实用性。当某个方法已经失去原有的功用时，要立刻放弃它，

以免给管理过程带来不必要的麻烦。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 周可.颜色管理[M].台北:书泉出版社,1996. 

　　

[2] 庄国铭.企业颜色管理[M ].台北:前程企业管理公司,1986. 

　　

[3] 宁俊.服装生产经营管理[M].北京:中国纺织出版社,2001. 

　　

[4] 汪田明.浅析色彩的情感语言颜色管理[J].株洲工学院学报,2001,(2). 

　　

[5] 颜色看板管理.中国营销网[EB/OL].http://www.省略/downlist/r_10_1.html.