总监代表

　　

7 配备一名专业合同管理人员，一名专业物资管理人员配合，全面分析合

 

同、监督管理合同的执行。配备两名信息管理员，做好信息采集。专业监理工程

 

师

 

　　监理员

　　

2

 

、监理项目部的组建策划

“

　　本着 机构简捷、层次分明、跨度合理、目标明确、职责到位、人尽其才、决策统

”

一、控制有力 的原则，以满足现场监理工作，达到国家或者行业要求的人员配

置为依据，兼顾年轻监理人员的培养的思路，组建监理项目部，总体按照老中

青三结合，按

2：3：5 的原则配置。确保做到管理好工程，服务好业主，带领

 

好队伍，培养好人才，最终树立好公司品牌。

　　

3

 

、监理项目部的资源配置策划

　　（

1

 

）监理项目部资源配置原则

　　

1

 

）完成监理投标大纲中的承诺；

　　

2

 

）满足监理工作需要；

　　

3

 

）根据人员安排配备办公设备，即满足工作需要，又不浪费资源；

　　（

2

 

）措施与成果

 

 

 

 

　　序号 措施 成果 责任人

　　

1 

 

识别工程不同阶段的资源需求，分阶段配置检测工器具与办公设备等 资

 

 

源需求计划 总监、总监代表

　　

2 

 

 

已完成相应工作后，不在需要的资源及时退回公司 资源动态管理台账 信

 

息管理员

　　

3 办公设备配备的主要资源为计算机，力争达到每 2 人一台，工程后期及

 

 

 

时交回公司 资源需求计划、台账 总监、信息管理员

　　

4 

 

要求各专业监理组在需要检测工器具验收的每一个分项工程中。 检查记

 

 

录 专业监理工程师

　　

5 

 

专业监理组长在每周的例会上汇报检测工器具使用与培训情况 监理日志

 

 

专业组长

　　

6 监理部全体成员不分专业，均需要掌握检测工器具的使用方法，每半年

 

 

 

组织一次考试 技能考核记录 全体监理人员