⑵坚持抓好技术管理工作。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强

技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员技术工人的才干和作用。

这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标

准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，

在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是

建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，

以再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业

 

务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

　　

5

 

、加强建筑施工技术管理

　　⑴建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满

足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投

标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其

次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制

等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时

 

处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

　　⑵必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工

, 在用人的

因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要

有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的

技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开

 

发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

 

　　 ⑶建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建

筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业

的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，

工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体

水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推

进建设项目全生命周期信息化，即

CALS／EC。其特点是：以建设项目的全生命

周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电

子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率

和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的