劣等级。

这种方法可比较全面准确地反映供应商的综合实力。但由于这种方法耗时费力，所以只

适合于进行较长周期的评定，如年终评定。

(3)模糊综合评价法

模糊综合评价法是运用模糊集合理论对供应商业绩进行综合评价的～种方法。这种方法

将供应商的客观表现与评价者的主观判断结合起来，是一种定量与定性相结合的有效方法

特别适合于供应商的质量数据不全、定量和定性指标都需评价的场合。模糊综合评价法同样

适用于供应商的选择评价。

4．供应商的动态管理

根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分级评定，并依此对供应商进行

动态管理，以达到奖优汰劣、推动供应商不断提高产品质量和服务质量。

根据对供应商的业绩评价，可以将所有供应商划分为

A，B，C，D 四级。A 级是优秀

供应商，

B 级是良好供应商，C 级是合格供应商，D 级是不合格供应商。

企业应根据供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施，是企业不断优化供

应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。

5．供应商发展

供应商发展的重点不在于企业帮助供应商快速解决问题，重点在于提升供应商的能力，

通过信任、合作和共享达到互利共赢的目的。

供应商发展的常见做法有：成立供应商发展的支持团队，配备专职的技术和管理人员，

对供应商提供相应的培训，协助供应商解决存在的问题、减少供应商的各种浪费，为供应商

提供必要的工具和技术支持，与供应商分享因改进而带来的节省或收益等等。

一问一答

问：供应商选择评价和供应商业绩评定有何不同

?

答：

1．目的不同。供应商选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，供应商业绩评定的目

的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商、鞭策合格供应商、淘

汰不合格供应商。

2．依据和评价重点不同。选择评价缺少第一手资料，评价的重点在于考察供应商规模

实力、质量管理体系等因素，并通过对这些因素的评价来推断供应商未来满足企业需要的能

力。供应商业绩评定是依据企业与供应商合作过程中积累的数据，对供应商的产品及服务质