指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类
并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

　　风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。

　　风险识别最主要成果是风险清单。

　　

2.风险分析与评估

　　是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、
蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

　　

3.风险应对策略的决策

　　是确定风险事件最佳对策组合的过程。

　　常用策略有四种：风险回避

;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。

　　

4.风险对策的实施

　　

5.风险对策实施的监控

　　评价对策的执行效果。