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人力资源专家——华恒智信

引言：

随着集团企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时

期，集团企业不完善的集团管控模式的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部

门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻

碍了集团企业的发展。如何搭建有效的集团管控模式就成为了集团企业管理者头疼和关注的

问题。此时，基于集团企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。搭建有

效的集团管控模式是进行有效集团管理的前提，有效的集团管理可以促进集团内部协同效应

发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的

提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。由此可见，搭建有效的集团管控模式是集团

企业实现进一步发展的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某集团企业搭建有效

集团管控模式的项目纪实。

【客户行业】建筑行业

【问题类型】集团管控模式搭建

【客户背景及现状问题】

山东省某大型建筑企业，始建于 20 世纪 50 年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史

的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业

集团。集团总注册资本 1.98 亿元，职工 6000 余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全

国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。