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员工提案管理办法

LZ-XZRS03-2015

第一条：为激励员工参与管理，集结个人的智慧和经验，提出有利于公司全面发展以便达到降

低成本，提高质量、改善工作、提高业绩激发同仁志气，制特定本办法。

第二条：提案内容针对本公司管理、品质、技术、经营等具有建设性及具有可行的改善方法。

1 管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案、建议；
2 品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案、建议；

3 降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，降低消耗等使成本降

低的方案、建议；

4 有关安全、环境、5S、文化改善的方案、建议。
5 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案、建议；
6 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案、建议；
7 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案、建议；
8 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案、建议；
9 各种工作效率的改进及现场改善方案、建议；
10 对公司采购、财务、生产、开发、行政人事管理等方面的改善方案、建议；
11 控制、节约成本费用、提高产品质量的改善方案、建议；
12 公司急需解决的难题的改善方案、建议；
13 其它能给公司带来较大经济效益的改善方案、建议；

第三条

提案改善不受理范围：

1 意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；
2 和以前提案内容相似的事项；
3 和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4 对于攻击他人的事项；
5 没有方法的改变或纯粹是希望；
6 对己有利而妨害他人的事项；

第四条

为了让大家更积极、主动的参与到公司变革和管理中来，公司也会通过不定期给出具体的

问题广泛征求员工意见。

第五条：员工有好的提案或建议时，

（含公司提出的问题意见征求）请以书面文稿的形式将姓名、

部门填写清楚投递入公司《意见箱》内，

（提案要求详细、具体，最好能够提供方法）

，公司每个月

开箱一次。

第六条：提案、建议分职责内提案和职责外提案，凡通过会议决定采用的提案、建议，交有关部

门实施，按实施效果的优劣对员工进行嘉奖，对职责外提案、建议给予奖金为 100—2000 元不等（标
准另定）的奖励，同时对奖励 500 元以上的提案发放荣誉证书，对职责内提案给予通报表彰并作为
年底优秀评选的依据。

第七条：对不采用的提案、建议，由行政人事部门将提案者及相关提案、建议资料保留至个人档

案，作为评选优秀员工的依据之一。

第八条：对暂时没有采纳但有价值的提案、建议须经较长时间考虑者，由人事行政部通知提案人，

进行进一步沟通，待条件成熟时，予以施行，并结合情形奖励。
第九条

为了让大家更积极、主动的参与到公司变革和管理中来，公司也会通过不定期给出具体的

问题广泛征求员工意见。

第九条：

附 则

1、本制度由行政人事部起草。
2、本制度解释权归行政人事部。
3、本制度自 2015 年 08 月 1 日起施行。

发：总经理、技术总监并张贴
起

草：罗

罟

审

批：