设计部管理制度

一、设计部岗位职责

部门职责

二、设计部经理职责

三、设计部岗位职责

四、绘图员岗位职责

五、设计部与其他职能部门的协作关系

、与市场布的关系

‚、与工程部的关系

ƒ、与材料公司的关系

六、设计部的制图规范

七、设计定金的取费原则及标准

八、设计部惩罚制度

奖励制度

‚处罚条例

总经理签批

设计部岗位职责

部门职责

一、由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语

言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无礼，衣冠不整，损坏公司形象。

二、承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：

1、协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修

项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

2、负责出具平面方案及部分立面方案。

3、负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。

4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

三、负责工程概算及预算的报价。

四、负责现场设计变更。

五、负责向业主提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

六、负责公司其他非业务方面的设计工作。

七、设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。

八、负责合同的谈判与签定。

九、负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。

十、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部经理职责一、对主管副总经理负责。二、负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：1、负责监督

设计师签订施工合同并初步复核合同。2、监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。3、监督协助设计师及绘

图员在一定的时间内出全套施工图及预算。4、负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。5、协助设计师解决平面方案及施工图工程中设计的

专业技术问题。6、负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。三、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会

议。四、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。五、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。六、协

调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。七、熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。八、不段了解时常上的新材料、新

工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。

设计师职责负责公司日常所设计工作及部分非业务方面的工作，

包括以下三个阶段：1、平面方案阶段： (1)、完成平面方案、部分主要里面及概算（

100 平方以下应接到任务起八小时内完成，100 平方以上 200

平方以下二个工作日内必须完成，复式楼别墅

3 个工作日内完成）；（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力、功能的合理性；（3）、应

具有良好的语言表达及沟通能力，向业主解释方案；（

4）、负责现场量房，量房中要做到认真细致，要标注上下水管，暖气、卫生间、厨房设施