8Manage PPM：解决 IT 项目管理难题的良方

一一列举，IT 项目管理特点纵览

IT 项目管理是项目管理在 IT 行业的应用，结合 IT 行业特点，运用项目管理技术、理念

和方法，对 IT 企业内的项目进行管理的过程。由于信息技术行业的特点，与其他行业相比，

IT 项目管理具有自身独有的特征：

1、 项目时间非常紧迫。任何项目都会有周期限制，IT 行业的特点决定了其在这方

面有更加严格的要求，其项目时间非常紧迫。随着信息技术的飞速发展，IT 项目的生命

周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定因素。因此，IT 项目管理，势必要对项目

进度进行强有力的把控。

2、 多项目同时进行。作为项目型企业，IT 企业往往不只运行一个项目，常常出现

多种不同类型项目同时开展的情况。多项目管控，也成了 IT 项目管理的一个重要的特征。

3、 资源提供的必要性。与其他行业相比，IT 行业项目管理对资源的需求更加强烈，

包括人力、数据资源、硬件设备、网络环境、软件产品等，其中，人力是项目取得成功

最具有决定作用的资源，IT 项目管理中，资源管理，尤其是人力资源管理显得非常重要。

4、 项目变更频繁。IT 项目的不确定性，各种始料不及的风险和意外，让项目经理

需要不断地对项目计划进行调整，加上随着 IT 项目的进展，客户的需求也会发生变化，

项目计划、项目费用不断发生变更，项目变更非常频繁。

5、 信息沟通的及时性。沟通是解决 IT 行业项目管理可能涉及问题的最主要，同

时也是最有效的方式之一。除了与客户的沟通，IT 项目的沟通还包括项目组内部各成员

之间的沟通。有效的沟通，可以及时发现项目实施过程中出现的问题，并予以解决。IT

项目管理，同样需要保证信息沟通的及时和准确性。

6、 知识/技术密集型项目。IT 项目所包含的技术含量非常高，属于知识/技术密集

型项目，每一个项目都是人独一无二的创造，是智慧的结晶，需要积累和沉淀。IT 项目

管理中，项目知识管理非常重要。

对症下药，8Manage PPM 全面提升 IT 项目成功率

针对 IT 项目管理的特点，8Manage PPM 以先进的系统架构设计和丰富的智力型机构管

理经验，帮助 IT 企业全面解决项目实施可能出现的种种问题，提升 IT 项目管理成功率。

实时监控进度，提升项目实施效率。8Manage PPM 提供项目状态概要、进度报告、问