项目资源管理从何下手？

俗话说，巧妇难为无米之炊，在烹饪中，食材是第一位的，任何

一位经验丰富的大厨都无法凭空做出一桌子菜。做项目也是如此，资

源短缺的项目在执行中将举步维艰，甚至中途夭折。因此，项目资源

的管理应贯穿项目从计划到后期的整个过程，而不仅仅是一个简单的

资源使用记录。

合理的资源管理能够有效地推进项目的进程，那么，资源的管理

可以从哪几方面着手呢？

一、分类别进行资源管理

按照区域、部门、项目以及活动对资源进行分类管理，不同部门、

项目的资源情况一目了然，方便资源的查找、申请、分配，而且可以

跟踪所有资源的使用情况，管理者通过对比参照资源管理情况，可以

快速地做出资源调整或未来资源分配计划。

二、实时记录资源使用情况

实时跟进资源的计划分配、实际分配和实际使用情况，对资源的

计划使用情况与实际使用记录进行比较分析，检测过度分配与不合适

的资源，项目执行者可以对不合理分配的资源进行重新调配，避免资

源浪费。

三、对资源进行费用预算和实时费用记录

在项目管理中，成本及预算是无法绕过的一个坎，如果执行人员

没有成本意识疏忽管理，在项目执行中很可能一不小心就超出预算，

导致后期工程断粮，直接拖慢项目进度。在项目的预算中很大一部分