浅谈国有施工企业成本管理控制

摘 要：

随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 和 现 代 企 业 制 度 的 逐 步 完 善 ,深 化

成 本 管 理 改 革 也 一 天 比 一 天 成 为 一 个 突 出 而 又 迫 切 的 问 题 。企

业 要 生 存 、发 展 ,就 必 须 全 员 对 成 本 形 成 的 全 过 程 参 与 控 制 ,在

保 证 质 量 的 基 础 上 以 低 于 竞 争 对 手 的 成 本 进 行 生 产 经 营 ,从 而

使 企 业 以 最 低 的 成 本 取 得 竞 争 优 势 。

国有施工企业的成本管理控制一直被大家视为大难题，本文结合

国有施工企业生产经营的特点, 对其成本管理的现状及其成因进行

分析，提出了目前通货膨胀市场经济条件下，如何强化国有施工企业

成本管理和相应问题的相关对策。

关键词：国有施工企业、成本管理控制

一、国有施工企业成本管理的现状

1、导致国有施工企业成本管理意识淡薄的主要原因

1.1 建筑市场不规范。突出表现在: 工程招投标中的行政干预、

地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重, 虚假招标、暗箱操作、

幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严, 业主行为缺

乏制约, 导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业

主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐;

缺乏严格的市场准入制度, 施工队伍发展失控,的供需关系失衡, 导

致恶性竞争的产生。

1.2 建筑产品价格改革滞后。长期以来, 我国建筑业执行的是低

价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度, 即定额取费制度,

建筑产品的价格与价值严重背离。这种制度用固定的定额和取费比例

去套瞬息万变的市场, 既不能真实反映市场的供求情况, 也难以真

实显示企业的实际消耗和效率水平, 使价值规律难以发挥作用, 造

成建筑产品价格严重扭曲, 无法激励企业降低消耗, 提高效率, 挫

伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。