人力资源规划的编制步骤和方法是怎样的？

人力资源规划是一种战略规划，又称人力资源计划，与组织的战略目标紧密

相连，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力。系统地分析企业在不断

变化的条件下对人力资源的需求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发

策略，对企业长期发展起关键作用。那么，人力资源规划的编制步骤和方法是怎

样的？

人力资源规划一般包括人员总规划、人员配置规划、薪酬规划、人才分配规

划等等。制定人力资源规划必须遵循的几个原则。

第一，必须充分考虑内部、外部环境的变化。综合内外部环境的变化，才能

以不变应万变，预测人力资源中可能存在的风险，并做好抗风险应对策略。

第二，明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源。企业的人力资

源保障问题是规划中应解决的核心问题，在企业的人力资源供给有保障的前提

下，才可能进行有效的管理与开发。

第三，人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。

人力资源规划应兼顾企业和员工规划，两者互相依托、互相促进。企业和员工共

同发展的规划，才是一个优秀的人力资源规划。

第四，优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资

源部单独所能够解决的问题。

年度或季度结束时编制相应人力资源规划体系，显得尤为重要，具体的编制

步骤和方法是怎样的？

首先是结合本公司的发展规划，依据企业人力资源需求综合报告，来编写人

力资源需求计划。编制时可根据职务的空缺数量、人员配置情况、职务可能出现

的变动情况等进行制定职务编写计划。

第二是编制职务计划。编制人力资源计划时，职务计划不容忽视。根据企业

的发展规划，首先做好职务分析，详细陈述企业的组织结构、职务设置、职位描

述和职务资格要求等内容，可合理制定人力资源配置计划。

第三是合理预测各部门人员需求。在人力资源配置与职务计划编制好后，需

细分预测各部门的人员需求状况。如需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间