通信工程施工现场管理办法与措施有哪些？

一、施工管理宗旨

施工管理宗旨为了业主、工程和效益，为了把通信工程施工现场管理得有条

不紊。

二、施工合同签订与管理

1.管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。

2.场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实

施和存档管理。

3.合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、

安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。

三、施工组织管理

1. 做好施工前的准备工作

（1）建立项目负责人（工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全

过程的现场管理工作。

（2）该项目负责人开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问

题应及时 向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。

（3）该项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设

备、材料 的到货情况和施工现场的准备情况。

（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。

（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要

求的日期进入工地。

2、施工阶段的现场管理

（1）项目负责人应于开工后三个工作日内填报开工报告。

（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。

要遵守业 主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、

路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。

（3）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应

设有明显的安 全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、

标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。