第２期第１６卷

２０１４年６月

石油化工管理干部学院学报

Ｎｏ．２ Ｖ０１．１６

ＪｏＵＲＮＡＬ ｏＦ ＳＩＮｏＰＥＣ

ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

ＩＮＳＴＩＴＵＴＥ

Ｊｕｎ．２０１４

中国海油高层管理者后备干部培训的实践与思考

王思思

（中国海洋石油总公司干部学院，北京１０００１０）

【摘要】

中国海油以领导力开发为核心，结合公司发展战略，找准后备干部培训的基本需求，研究后备干部

培训的基本规律，创新后备干部培训的有效方式，在提升后备干部培训的科学性、针对性和实效性方面进行

了有益的探索。

【关键词】后备干部；特色培训项目；实践；思考

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）干

部学院以领导力开发为核心，结合公司发展战略，

找准高层管理者后备干部培训的基本需求，研究高

层管理者后备干部培训的基本规律，探索高层管理

者培训后备干部的有效方式，收到良好效果。

１

中国海油后备干部特色培训开展情况

近年来，中国海油不断加大对后备人才的培

训力度，从２００８年开始，每年举办一期为期３—４

个月的中青年干部培训班，共培训学员１６９名。

目前，绝大多数学员都走上了更重要的领导岗位。

其后备干部培训项目体现了如下特点。

１．１着眼战略发展需要，制定后备人才培训体系

中国海油根据企业发展规划和人力资源规

划，制定了中长期后备人才培养计戈Ｉ，包括培训、

挂职、轮岗等一系列培养举措和考核量化指标，

并每年滚动修订。基于后备人才培养计划和能力

素质模型，中国海油系统开发了包括“基础课程”、

“中国海油特色课程”和“博雅讲堂”三大模块

的后备人才培训体系，内容不仅涵盖中国海油企

业管理各个领域，而且广泛涉及政治、哲学、历史、

艺术等学科，共２０门核心课程７０个专题，其中

内部特色课程占６０％。这些内部特色课程将中国

海油近３０年发展历程中的优秀制度、管理经验

和企业文化以课件的形式固化下来，对于提高后

备干部的能力素质具有很强的针对性和实效性。

１．２

着眼传承海油精神与文化，重点抓好后备

干部的“四大”培训

一是政治理论培训。系统开设中国特色社会

主义理论课程，帮助学员夯实理论基础；将井冈

山精神、延安精神等理想信念教育，大庆精神、

铁人精神、海油精神等石油传统教育作为后备干

部必修课，帮助坚定学员理想信念，强化责任意

识，增强学员在公司新的发展时期战胜困难的勇

气和决心。

二是业务能力培训。充分整合公司内外部资

源，重点加大内部知识经验的传授力度。从２００８

年至今，总公司党组成员在每期后备班授课均超

过２０人次。所讲授的课程涉及展战略管理、变

革管理、作风修养、领导艺术等多个领域，不仅

传授相关理论知识，更与学员分享经验与感悟。

三是文化修养培训。开设“博雅讲堂”，使

后备干部在哲学、历史、文学、艺术文化的浸润

中学会如何“做人、做事、做领导”，如何“对上、

对下、对自己”。通过文化修养培训，学员的胸

襟更开阔了，心态更平和了。

【收稿日期】２０１４－２—２８。

【作者简介】王思思（１９８１一），女，湖南衡阳人。博士研究生，中

国海洋石油总公司干部学院教务处主管。电子邮箱：ｗａｎｇｓｓ２＠

ｃｎｏｏｃ．ｃｏｒｎ．ｃ：ｎｏ

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