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浅谈路桥施工企业项目成本管理 

深圳普华春天发展科技有限公司 钟王攀 

 

1. 背景概述 

广东长宏公路工程有限公司是近年来国内公路

桥梁工程施工行业中快速崛起的一颗新星，公司成

立于 1992 年，前身是广东省长大公路工程有限公司

下属第十六工程分公司，于一九九八年一月改制成

立具备独立法人资格的股份制企业。二 OO 一年初，

与重庆市交通科研设计院（交通部重庆交通科研

所）、重庆交通学院等进行资产、人员重组，重新

组建新的广东长宏公路工程有限公司，实现了强强

联合，为公司的发展打下了坚实的基础。经过近八

年的跨越式发展，公司已积累了相当规模的人力、

物力、财力，成为广东省内唯一一家从国有企业分

离并经股份制改造后具备公路工程施工总承包一

级、市政公用工程施工总承包一级、桥梁、路基、

路面工程专业承包一级等多项专业施工资质，实力

雄厚的民营企业。 

近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企

业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，

项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信

息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全

面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、

组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、

质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理 

 

内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮

大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和

更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今

后市场上竞争制胜的有力武器。 

在此背景下，广东长宏公路工程有限公司决定应

用“PowerOn 普华项目管理集成系统（以下简称

PowerOn）”协助进行项目管理，提高项目的管理水平。

PowerOn 是包含进度、合同、成本、采购、质量、人

力资源、沟通、风险、HSE 等模块的项目管理集成系

统，借助该系统加强企业对各项目的有效控制，提高

企业工作效率，进而提升企业管理整体水平。本文主

要讲述以计划为核心的成本动态管理在长宏公司的应

用。 

2. 施工企业项目成本管理模式 

2.1 成本管理的概念 

20 世纪 90 年代以来，随着我国社会主义市场经

济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发

展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义

市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取

经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不